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【典型引领 推动高质量发展】甘肃建投六建天水公司:夯实基础拓市场 规范管理增效益

近年來,隨著國家經濟發展的部署,位于關中經濟帶的天水市迎來了更大的發展機遇,甘肅建投六建敏銳地察覺到了這一機遇,果斷部署,組建成立天水公司,賦予其更高的發展要求。

天水公司是甘肅建投六建在天水地區原有業務的基礎上,經過整合、調整、充實后,于2012年6月建立的實體分支機構。

天水公司成立以來,一直秉承“建一項工程,占一處市場,交一方朋友”的經營理念,對承建的每個項目精心施工,將文明工地和精品工程作為企業形象展現在天水民眾面前,廣受當地政府和社會大眾的好評。通過不斷夯實發展基礎,規范管理運營,公司先后有五項工程獲得“省級文明工地”、一項工程獲得甘肅省“飛天獎”,取得了良好的經濟效益和社會效益。

近十年的發展歷程,天水公司認真按照企業發展戰略部署,積極應對市場機遇挑戰,對內夯實基礎管理,強化管控能力,對外拓展市場份額,推進“走出去”工作,實現了黨建引領促發展、市場拓展有業績、項目建設高品質、企業發展有成果的目標。

2020年,天水公司完成經濟總量2.3億元,承攬經營任務2億元,圓滿收官“十三五”。2021年上半年完成經濟總量2億元,承攬經營任務3.7億元,他們用實干奏響奮進之歌,用發展和成績繪就了一幅大步向前的恢宏畫卷,實現了“十四五”開局。

黨建引領促發展

2020年以來,天水公司新一屆領導班子帶領廣大職工堅決落實中央、省委、甘肅建投及六建公司的決策部署,同心協力,穩步推動各項工作。

隨著生產規模的擴大,為更好的開展項目管控,天水公司組織機構建設從原來的五科一室增加到了六科一室,分別是項目管理科、勞資科、經營預算科、材料科、技術質量科、財務科及綜合辦公室。現在員工100余人。

甘肅建投六建天水公司參加“紅心向黨 唱響六建”職工歌詠比賽1.jpg

2020年天水公司不斷健全和完善公司黨支部標準化建設,成立三個黨小組,及時完成公司黨委下達的各項工作任務,深持續化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,全面推進黨支部和項目黨小組黨建工作標準化建設。切實把項目黨建和項目管理有效結合,使黨的各項工作服務中心工作更加有效,真正達到工程優質、效益優良、干部優秀。切實把“抓重點,補短板,強弱項,防風險,調結構,轉方式,促創新,增效益”的管理方針深入到每個員工心中。

天水公司認真貫徹落實甘肅建投六建黨委有關安排,以“三會一課”為載體,深入落實第一議題制度,認真學習習近平總書記的重要講話和指示批示精神,極大提高了全體黨員的思想理論修養與政治建設。

自黨史學習教育開展以來,公司積極貫徹落實學習習近平總書記在動員大會上的講話精神,通過“線下+線上”、集中學與自學結合的方式,扎實有序開展黨史學習教育。截止目前,天水公司黨支部把學習黨史同學習新中國史、改革開放史、社會主義發展史結合起來,已完成對4本黨史學習書籍的學習,每位黨員撰寫了一篇學習心得,組織全體黨員參觀了天水大革命紀念館鐵道分館。

天水公司黨支部高度重視意識形態工作,把意識形態工作作為黨建工作的一項重點,與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。認真落實黨支部書記意識形態工作述職制度,班子成員各負其責,黨支部會定期分析研判意識形態領域情況,辨析思想文化領域突出問題,對重大事件、重要情況等問題,有針對性地進行引導。

嚴格落實“第一議題”制度,圍繞習近平總書記關于黨史學習的重要講話和指示批示精神,重大歷史事件、時間節點、英模事跡等,用好“三會一課”等平臺,不斷增強學習的針對性和實效性。

甘肅建投六建天水公司開展“學黨史、強信念、跟黨走”黨史知識競賽.JPG

天水公司黨支部始終堅持“進入管理抓黨建,融入中心促發展”的工作理念,始終將黨建工作與中心工作“同頻共振”,同時,以創建“三優工程”和黨員示范工程掛牌為契機,以秦安時代廣場項目部為載體,實現“工程優質、效益優良、干部優秀”。以“黨員示范崗”、“黨員責任區”的設立與考核,積極發揮黨員模范先鋒作用和黨組織戰斗堡壘作用。通過對在建工程項目優化管理,實現降本增效,打造觀摩項目,不斷加強項目黨建,以高質量黨建促進公司高質量發展。

充分發揮基層黨支部的主體作用,推動黨建工作和生產經營工作深度融合。在天水公司黨支部的積極推動下,天水移動云計算數據中心項目部與中國移動通信集團甘肅有限公司天水分公司計劃建設部黨支部在項目開展“黨建合創”活動,雙方本著為提升項目質量、安全、進度各方面達到更高要求的目的,加強項目黨組織建設,充分發揮項目黨組織的戰斗堡壘作用,發揮黨組織在施工生產攻堅、安全質量保障、急難險重任務突擊等方面的優勢,積極創建“優質工程”。

項目部通過開展多種活動,促進與建設單位、監理單位的交流,加強信息對稱,互通有無,更好管理工地項目現場。利用“黨建合創”活動平臺,將項目打造成省級文明工地,現已通過初步驗收。

扎根天水 在競爭中謀求發展

天水區域是甘肅建投在省內打造的第二大市場。2021年1月18日天水公司傳來喜訊,成功中標天水康健康復養老中心項目(二期工程)養老樓施工項目。此次中標是天水四零七醫院與天水公司又一次深度合作,是天水公司通過精心細化的管理,以標準規范的施工現場贏得經營市場的體現,促進了與業主方的深度合作,使雙方達到了互利互惠的發展。

甘肅建投六建天水公司天水康復醫院、康健康復養老中心-養老樓項目.JPG

天水四零七醫院、康健康復養老中心位于天水市秦州區永慶東路,是天水市政府的重點建設項目。其中養老樓工程總建筑面積為1.9萬平方米,工程總造價為3278萬元,建成后將與已完成的美容中心、專家公寓和后期規劃的康復中心、理療、水療、療養、配送等功能區塊共同組成集醫療、康復、養老三位一體的醫療護理型綜合醫院。

該項目的承攬既延續了天水公司在區域市場的發展良好態勢,同時也是天水公司加快結構調整的有力舉措,將極大促進天水公司人才培養與技術積累,為進一步提升核心競爭力、邁向更廣闊的市場奠定堅實基礎。

一直以來,天水公司將堅持高標準、嚴要求,發揚精益求精的工匠精神,牢固樹立“為客戶創造價值”的理念,充分發揮施工管理的綜合優勢,強化安全措施,細化質量控制,推廣綠色施工,重合同守信用,忠實履行承諾,高質量完成項目建設任務,努力將該項目打造成精品、樣板工程。

作為區域公司,天水公司搶抓區域市場機遇,做好以現場保市場,持續深根細作天水市場,堅持以干促攬,深化區域經營,積極開拓新市場。以天水四〇七醫院為依托的根據地,占據天水市場,以天水市場為基礎,積極推進與周邊縣域深度合作,建立長期合作伙伴關系;下一步,六建天水公司以甘肅建投的品牌效應,積極開拓周邊市場,準備進入定西市場,隴西、定西市等,形成穩定發展局面。

截止2021年上半年,天水公司先后承攬了天水康健康復養老中心項目(二期工程)養老樓、秦安時代廣場項目、秦安縣鄭川棚戶區改造基礎設施項目、天水晟世瓏庭二期項目、天水廣業正骨醫院項目、天水總部經濟城上河郡三期(四標段)項目、天水人文紀念園項目、中國移動甘肅分公司天水移動云計算數據中心項目、平涼市消防救援支隊訓練基地訓練設施建設項目、甘肅建投天水物流園4號專線南場地硬化、通渭縣城區集中供熱工程、秦安·時代楓情街項目、天水康復醫院康健康復養老中心項目室外工程等項目,施工面積達30余萬平方米,公司走上了高質量發展的“快車道”。

拓展經營領域 打造民生項目

通渭縣城區集中供熱工程是當地重點項目之一,也是一項重大民生工程。2021年4月25日中標,2021年7月23日開工建設,該項目總建筑面積1.7萬余平方米,項目投資9635萬元。包括鍋爐房及附屬用房、脫硫塔及除塵器、引風機房及環保綜合用房、煙囪、干式煤棚、輸煤廊及破碎樓、渣倉、消防水池及泵房等19個單體。目前,項目19個單體工程同時施工,均已進入主體建設階段。

甘肅建投六建天水公司通渭縣城區集中供熱工程項目.JPG

通渭縣城區集中供熱工程作為天水公司進軍通渭市場的第一個項目,公司上下高度重視,組建了強有力的項目管理團隊。

項目開工前,天水公司會同項目部管理人員對項目整體進行策劃,制定安全目標、質量目標、工期目標、成本目標等,利用項目部現有的資源優勢、工程規模概況本身特點、技術難度及相關社會資源等,制定詳細的施工方案。

針對施工場地狹小,現場施工標段較多,工序穿插難度大,項目部作為土建方,與其他區段施工方積極溝通,施工中盡量減少因工序穿插而影響工期。為確保本工程施工質量和進度,施工前編制切實可行的施工方案,結合工程實際情況,化整體為局部,將工程劃分為五個施工區段,對施工現場分區管理,責任落實到人,由項目經理統一指揮協調,各管理人員分工明確,使用現場形成齊抓共管的良好局面,使工程施工質量始終處于受控狀態。

通渭縣城區集中供熱工程建設過程中,得到了通渭縣領導和相關部門多次表揚和肯定。通渭縣住建局副局長張永鋒說,從項目施工進度、質量、安全體現出,甘肅建投六建天水公司是一支有社會擔當的企業,把工程交給他們,我們很放心!

進入新地域,天水公司在通渭縣打響甘肅建投品牌!

苦練內功 提升項目管理

天水公司堅持問題導向,聚焦發展主題,發展既與時俱進,又突出質量和效益,苦練內功,聚焦項目管理品質,不斷建立管理體系、優化分包資源、擴寬融資渠道、引進專業人才、擴大發展規模,創口碑、增效益、求質量。

2021年天水公司新開項目共5個,分別是:天水康健康復養老中心項目(二期工程)養老樓、通渭縣城區集中供熱工程四標段、秦安·時代楓情街項目、甘肅建投天水物流園4號專線場地硬化項目、天水康復醫院康健康復養老中心項目室外工程。新開項目組建、項目部印章申請、施工現場管理辦法匯編、項目成本管理策劃書等前期文件均按照公司管理要求進行編制和報批。

加強成本管控,天水公司在建項目部每月、每季度進行成本分析,確保項目部全面盈利。組織各科室和項目部對清單內容進行辨識和細化,成立項目提升清單核查和排查小組,各科室每月對各項目部提升清單排查表進行檢查核對,督促項目部按照排查時間節點對問題項及時消除和關閉,對不合格項進行原因說明,提出相應的改進措施。

建立全員、全方位、全過程的科學評價機制,把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容,預知預控,提高了安全評價的系統性和有效性,使全體職工的自主參與到日常管理。

甘肅建投六建天水公司天水移動云計算數據處理中心項目.JPG

天水移動云計算數據中心項目為甘肅第二大云計算數據中心項目,主要為設備機房,圖紙設計有大量的設備安裝管線預留洞口、施工過程中各類電器設備安裝穿插施工等,因此存在建筑與結構之間、土建與安裝之間標高、構件碰撞問題較多,需在施工前及時發現解決。為解決此問題,天水公司首次采用BIM技術在本項目落地實施,并成立BIM技術實施小組。

為做好本項目的安全質量管理,加強現場管理工作的更好開展,設置了安全體驗區、VR安全體驗館、質量樣板展示區,通過讓施工作業人員親身參與、體驗、寓教于樂,現場設置的體驗項基本涵蓋了工地施工現場容易發生安全事故的危險源。

在中國移動對甘肅片區所有在建項目檢查中,天水移動云計算數據中心項目取得評分第一的好成績。甲方代表、天水移動云計算數據中心工程現場管理負責人馬選才說和天水公司合作很誠實、很融洽,項目管理團隊很負責,為雙方后續的合作打下了很好地基礎。

上河郡三期(四標段)項目的建筑面積約4.26萬平方米。施工現場總共十二個作業面。為確保項目按計劃進度有序推進,項目部堅持“統籌安排、合理布置、立體交叉、分段施工、流水作業”的施工安排,保證了施工的連續性、均衡性、節奏性。同時,項目及時做好分階段驗收,提前插入二次結構。生產管理做到長計劃短安排,每月排出詳細的月計劃,每月再細化到周計劃,確保項目精細化建設。在七個受考核施工單位中脫穎而出,綜合排名第一,并獲得“流動紅旗”。

甘肅建投六建天水公司甘肅建投總部經濟城上河郡三期(四標段)項目.JPG

晟世瓏庭二期項目14號樓型鋼混凝土梁屬于線荷載超限、大跨度高大模板支撐體系施工的問題,天水公司組織技術部門編制專項施工方案,并召集省內專家進行論證,施工時,從模板支撐體系搭設、型鋼梁吊裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等過程嚴格控制,確保了施工安全及質量。針對現場狹小問題,項目部積極與建設單位溝通,充分利用一期閑置商鋪裝修后作為辦公區域,減少現場臨時設施投入,同時合理規劃施工場地,劃分施工流水段,有效組織施工。

2020年,天水公司圍繞甘肅建投六建下達的《經營目標責任書》,把基地化經營策略作為重要手段來實施,發動所有員工利用其當地的人脈關系開展全員經營。在建設板塊方面也有了很大的拓展,延伸到了市政工程、公路工程、水溝治理及景觀綠化工程等。

關愛職工 提升凝聚力

青年員工有理想、有本領、有擔當,企業發展就有前途,就有希望。青年人才優勢是當前天水公司持續推進高質量發展征程上的最大優勢之一。一直以來,天水公司十分重視青年人才的成長培養,通過傳幫帶、給平臺、壓擔子,特別是經過天水四零七醫院、晟世瓏庭、秦安時代廣場、天水體育場等多個重點建設項目的成長歷練,許多90后青年相繼走上了職能科長、項目經理、技術負責等重要崗位。目前天水公司35歲以下員工占到了職工總人數的80%以上。

天水公司每年安排職工按時參加各類培訓和崗位資格證的考試。為新入職員工安排素質硬、能力強的業務骨干當師傅,簽訂導師帶徒協議,幫助新入職員工盡快掌握職業技能。在冬休期間進行管理體系文件培訓、安全培訓和新規范培訓,并通過現場問答與書面考試相結合的方式來提高管理人員的專業技能水平。為企業發展的需要,提高職工考取一級建造師的積極性,天水公司支持職工參加集團公司組織的考前培訓,近年來已有十多名員工考取一級建造師。

當前,天水公司搶抓區域市場機遇,在做好以現場保市場,深耕二次經營的同時,深化區域經營,積極開拓新市場,持續夯實各項管理基礎,積極推進人才培養,這期間為青年員工們提供了諸多發展平臺和成長機遇,天水公司六建好青年們的未來,亦更加可期。

為增強職工歸屬感,進一步推動企業文化建設,充分體現公司對員工的關愛,天水公司在員工生日當月發放300元的生日蛋糕提貨券。舉行“慶五一、迎五四”籃球比賽,激發了廣大職工團結、拼搏、進取的精神,增強員工間的溝通交流,融洽關系,增強團隊合作精神。在上河郡三期四標段項目部、晟世瓏庭項目部、移動云計算數據中心項目部、天水康健康復養老中心—養老樓項目部舉辦“建功十四五、爭創雙一流”主題勞動競賽。

機遇與挑戰并存,使命與責任并重。2021年是“十四五”規劃開局之年,站在新的歷史起點上,天水公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,強化黨建引領,堅持穩中求進,堅定信心,持續抓好經營領域拓展、落實項目基礎管理提升,以項目“雙優化”為抓手提升效益,加大對青年人才培養等各項工作,不斷增強干部職工的獲得感、幸福感,確保全面完成2021年各項工作目標。

記者 王杰 通訊員 路文凱 張朝陽

責任編輯:孙建军     發布時間:2021-10-31

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