甘肅省建設投資(控股)集團有限公司
 智慧建投      建投站群    
【重大项目巡礼】“一建”倾心 打造地标建筑

正值施工大忙時節,走進位于定西市安定區的潤嘉國際A區(萬達廣場)項目時,卻已看不到機械轟鳴、車輛穿梭的熱鬧場景,取而代之的是精雕細琢、緊密銜接的裝修施工,為萬達廣場穿上華美的外衣。外墻上懸掛的一幅幅紅色條幅,寫滿了最后沖刺的大干熱情。

7月23日精彩開業!這是項目經理宋小磊一直以來心里最重要的信念。每每看到過路行人滿懷期待地駐足探頭、觀望討論的時候,宋小磊在感到驕傲的同時,也感到身上的擔子又重了幾分。使命在肩,他不僅要給業主單位、給甘肅建投一建公司交出一份滿意答卷,更要為定西市民奉上一座新地標建筑。

目前,定西萬達廣場已進入開業前的沖刺階段,各項工作正在有條不紊的推進,室內公區裝飾裝修及外幕墻安裝均完成90%,屋面、地下室進入收尾階段,機電安裝各系統完成90%,其它任務基本完成并已陸續進入調試驗收階段,已入駐各商戶內部裝飾裝修工作也正在如火如荼地進行。

 定西市安定區的潤嘉國際A區(萬達廣場).jpg

地標建筑搭配“高配”項目部

據悉,潤嘉國際A區(萬達廣場)占地面積58.45畝,規劃修建定西萬達廣場、5A級寫字樓、特色商業街和精品住宅,總建筑面積20萬平方米,概算投資約13億元,其中建安造價約8億元。定西萬達廣場集休閑、娛樂、文化、餐飲、商業零售及服務等功能于一體,著力打造集一站式消費、體驗式消費、全客層消費于一身的一流商業圈。

項目部編制了質量安全標準化策劃、雙優化策劃等各項管理策劃5項,做到提前策劃,超前預控,各項策劃均經公司審批。同時完善了質量安全標準化管理制度26項。項目創建“工匠孵化中心” 。中心下設“智慧控制室”、“安全體驗室”、“工匠創新室”、“醫務減壓室” 、“工匠加油站” 。通過項目智慧綜合管控平臺,進行安全、質量、進度協同管理;通過VR、AR進行可視化、實景化、沉浸式教育培訓進一步提高作業人員的安全意識;通過應急物資儲備、事故傷害初期救護及日常心理疏導掌握初步應急救援知識;通過創新技術展示與總結提升作業人員技能;通過視頻觀看、法規知識學習、安全宣講提升作業人員安全技能。通過中心一站式服務,集成教育體驗手段,改變了傳統教育模式,更加簡便、快捷、有效。建立實體樣板、活動樣板、虛擬樣板共24個,覆蓋模板支撐架、砌筑抹灰、干掛石材、幕墻等各工序,明確后續施工技術參數、質量標準。

這個工程是甘肅建投一建公司目前承建的最大綜合體項目,工程對一建公司在定西地區的形象樹立與市場影響意義重大。為此,一建公司集中優質資源、精心打造項目團隊,負責總承包施工的第十工程公司“高配”組建項目部管理團隊——項目經理下設安裝經理一人、區域經理兩人、總工程師一人、技術負責人四人,均具有一級建造師執業資格。這樣的配置為的就是在項目建設各環節都能夠進行深入優化,做到最好。

圖片3_1.jpg 

用心是一種態度 更是一種境界

項目工程體量大,設計復雜,有框架結構、框架一核心筒結構、剪力墻結構,型鋼混凝土結構,特別是地上異性懸挑梁板結構多,最大柱截面尺寸1.6乘1.6米,梁截面1.2乘2.0米,結構最大跨度31米,最大高支模10米,構件截面尺寸變化復雜。

開工伊始,項目即明確“確保飛天、爭創魯班”質量目標。根據施工進度,精準細化工期節點275項,覆蓋全建設周期,其中主要工程節點152項,分包招標、深化設計、材料準備、塔吊安裝等輔助節點123項;為確保目標順利完成,組建高效項目團隊,前期15天內從2000余份圖紙中提出會審問題1000余條。項目特成立BIM工作小組,33天內完成BIM全專業模型,分別從場布策劃、工程量提取、復雜節點交底、深化設計、碰撞檢查及管線綜合排布、危險源識別等全方位應用進行技術準備,利用手機APP對現場安全、質量問題采取線上整改通知、回復、復查閉合銷項的管理流程,對問題數據匯總、分析、制定相關措施,確保高效、精細化管理。根據后澆帶位置,劃分施工區段26塊。項目部與建設單位、設計單位及時溝通,采用“跳倉”施工方法,根據施工區段、合理安排施工順序,通過分段流水遞推施工,確保相鄰區段混凝土澆筑時間間隔7天以上,減少單層1685米溫度后澆帶的施工。既節約了材料投入,又保證了施工質量、加快了施工進度。

同時,項目部明確管理人員、勞務班組責任區域及考核指標,在作業票、整改通知單、罰款單等內容中充分體現了任務分解到人、責任到人、考核到人的嚴格管理。

圖片2_1.jpg

高標準管控是項目實體創優的核心

項目在細節處策劃先行、樣板引路。項目所有辦公生活用房均采用箱式集裝房,直接吊裝組裝而成,可多次利用。場地采用綠化和鋪設透水磚,臨建和基坑四周設置排水溝進行有組織排水,雨水收集回收利用于洗車臺。房間內均采用LED燈具,院內使用太陽能路燈。項目制作柱定位架,確保鋼筋精準定位;可周轉式定位懸挑架代替馬凳筋,控制鋼筋保護層厚度,節約鋼材;小型運輸機械、電動升降平臺、角鋼加工機、扁鋼彎曲機、等離子切割機等新設備減少勞動強度。塔吊預警螺母、卸料平臺重力感應器有效控制施工安全。發明了墻身拉結筋空心固定器,實現定位精準,杜絕二次植筋。BIM技術+3D打印機打印三維模型,用于施工前的交底和施工中的方案優化。項目采用新型梁側預埋拉桿式懸挑腳手架技術與鋼板網結合施工,封閉嚴密、周轉率高;自主研發的YJ-01型全鋼集成附著式升降腳手架架體設計精巧、操作簡便、安全可靠、智能化程度高、防火性能優越、外觀形象好。

同時,在防護欄桿頂安裝太陽能警示燈和智能臨邊防護語音提示器,電梯井等重點部位安裝燈帶等,進行夜間警示,確保現場作業環境安全。同時,智能電箱配備航空插座、絕緣鎖,杜絕了亂拉、亂接電線和非電氣專業人員私自用電。

據項目總工張曉棟介紹,目前,項目應用建筑業十項新技術中的八大項21小項,很好地促進提質增效。并通過積極策劃,設計優化17項,方案優化13項,預計節約費用140余萬元。

 圖片4.jpg

大項目“煉”出來的“鐵軍” 

在訪談中,項目經理宋小磊表示,綜合體項目涵蓋的專業多、工程范圍廣、結構形式繁、質量要求嚴、管理難度大、建筑形式及使用功能多變,這諸多的難點讓自己成長很快。相較于以前參建的最大的項目建筑面積僅有兩萬平方米,他坦言:“很榮幸也很難得有機會參與這種大型綜合體項目”。作為一名剛剛步入而立之年的項目經理,他所肩負的壓力不言而喻,但同時他也表示:“經歷過這樣的大項目,掌握了各種復雜節點的技術要求、精細到極致的工序穿插、房屋工程建設范圍內幾乎所有專業的工藝流程,以后遇到任何項目都有底氣干的更好!”。20歲就進入甘肅建投的宋小磊,一步步從最基層的助理施工員、施工員、技術員成長為項目經理,所負責建設的所有項目在一建公司綜合檢查里都能夠排行前三,這也是企業放心將如此重要的任務交到他手中重要原因之一。

該項目單層面積達32000平方米,在施工高峰期,2000余人同時進行施工作業,每個交叉作業段有1200多平米。正因如此,項目部在宋小磊的帶領下制定了各項管理制度,并嚴格落實。制度細化到即使周例會這種小型會議,也有對每次會議的召開時間、主要負責人、會議內容的詳細安排。此外,他還很重視對新入職見習生的培訓學習,即使工程再忙也要每周開展培訓學習交流會。會上技術、施工負責人對即將進入的工序為大家詳細講解,下周會議上項目見習生要為大家講述上一工序的詳細過程,在實際鞏固的過程中再學習。

每天晚上8點,項目部各專業、區段負責人以及建設單位代表都參與巡場,每天現場發現問題、定人定時間整改、第二天巡場再復查。項目體量之大、巡查之細,使得每次巡場都至少花費兩個多小時。

圖片1_1.jpg

好項目都是干出來的

目前,項目部共有管理人員近70人,其中中共黨員11人。項目臨時黨支部積極發揮戰斗堡壘的作用,黨員同志身先士卒,工作想在前、干在前,積極解決項目建設中的各類問題,多措并舉,全面推進工程進度。

在項目臨時黨支部的帶動下,項目部管理人員都能夠嚴格要求自己,認真對待工作。為了圓滿完成施工任務,他們經常自覺主動加班,有的同事甚至為了爭分奪秒開展重點工作,晚上直接選擇在項目辦公室休息。有一次,95后施工員凌軒軒加班到凌晨兩三點,靠在椅子上睡著了,宋小磊路過時關心的叫醒他讓他回宿舍睡覺,他卻說太累了,回去了怕第二天起不來耽誤工作,就在辦公室休息一下就行了。還有一天,區域經理胡飛鵬懷孕的妻子在蘭州給他打電話,說肚子疼。胡飛鵬忙得走不開,心想離預產期還有幾天呢,于是也沒給項目經理說,就讓蘭州的同學夫婦帶著妻子去醫院檢查,還在電話里“安慰”妻子,“你先去醫院看看,要是快生了你再給我打電話;要是還不生,我就再忙幾天。”結果到醫院一檢查,大夫說馬上要生了。胡飛鵬這才急匆匆從項目往蘭州趕。到醫院不久,孩子就出生了。妻子“抱怨”他,“你咋不等生了再來呢!” 妻子生完孩子第10天,胡飛鵬就回到了項目,胡飛鵬的妻子與他同為甘肅建投一建公司職工,起初雖滿腹埋怨,但內心還是理解支持丈夫的工作,原諒了他。

定西萬達廣場項目時間緊、任務重,所有參建人員都成長的很快。無論是新進單位的“學生娃”還是經驗豐富的“老師傅”,都受益匪淺。這其中,劉旭東就是“學生娃”中的代表,目前他已經成長為項目主施工員,并榮獲2020年度一建公司崗位標兵的稱號。從剛開始并不能勝任繁重的施工任務成長到現在可以獨當一面負責一個區段、一個分部分項工程,在定西萬達廣場項目,他收獲頗豐!

項目部的“老師傅”們,也有趙千駒、冉興軍、張旭年、趙遠四人已成長為項目經理,帶著滿滿的收獲、豐富的經驗去下一個項目繼續不懈奮斗。

猶記得項目初建時,由中國500強企業甘肅建投下屬勁旅一建公司負責承建萬達廣場項目的消息在省內、行業內引發了強烈的關注和熱議。后續項目建設過程中,在項目團隊科學的組織管理下,項目施工得到了萬達集團總部的充分肯定及定西市相關部門的高度認可。從建設單位專門組織其它多處由“中字頭”企業施工的萬達廣場的項目人員前來交流學習,到成為定西市疫情期間首個復工的項目,再到多次承辦如“甘肅省建設工程‘質量月’活動暨質量安全標準化成果系列展示觀摩交流會”、 “全省勞動監察暨勞務實名制標準化觀摩活動”、“全市住建系統培訓觀摩活動”等系統內大型活動,先后迎接萬人觀摩調研。定西萬達廣場當之無愧的成為當地標桿項目。項目管理團隊精心澆灌的幼苗,已碩果累累。

栽下梧桐樹,引得鳳凰來。定西萬達廣場出色的施工組織和工程質量正是始終秉承著一建公司“以現場保市場、以現場開拓市場”的理念。公司先后順利在定西市承建潤嘉國際C區、潤嘉公館及通渭水墨蘭蘊二期等工程,累計施工面積近50萬平方米,正是甘肅建投在定西市場得到高度認可的體現,甘肅建投一建公司以實力發聲,用一個個項目、一次次展現著甘肅建投能打硬仗的企業形象。


記者 王海燕 孫旖旎 通訊員 張亞婧


責任編輯:孙建军     發布時間:2021-06-04

甘肅建投微信公眾號

甘肅建設報
Copyright ? 2019 甘肅省建設投資(控股)集團有限公司     訪問次數:600168
隴ICP備09003141號-2 甘公網安備:62010302000267號
地址:蘭州市七里河區西津東路575號建工大廈 電話:0931-2216267
本站樣式已版權保護,不得鏡像與仿制 違者必究 Copyright ? 2019 All Rights Reserved.
球神直播